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　　從瀕臨破產到涅槃重生，唐山冀矿成為國有企業推進供給側結構性改革和混合所有制改革成效的典型，其突出的經驗就是抓住機制創新這個“牛鼻子”，在公司治理、經營機制、管理提升、技術創新、黨的建設上帶來了新變化。

　　公司治理之變

　　運轉 系統重構

　　2018年，唐山冀矿以實施混合所有制改革為契機，啟動優化公司治理、厘清權責邊界，讓企業治理層級運作的規范性、有效性、效率性都得到明顯提高。

　　加強董事會建設，發揮監事會作用，是唐山冀矿治理之變中的亮點——董事會成員由具有鋼鐵冶金、會計等專業素養和企業管理實踐、資本運作等多方面豐富經驗的人士組成﹔董事會下設4個專業委員會，均由具備專業特長的董事會成員組成﹔公司監事會成員由具有會計、法律等專業素養和管理經驗的人士組成，以此提升監督實效，促進規范運作。

　　另外，唐山冀矿還引入職業經理人，對其在機構設置、技術改造等方面予以充分授權。同時董事會明確經營目標，建立嚴肅追責體系和市場化薪酬激勵機制，細化、明確並落實經營層責任，以此推動唐山冀矿在一年內即成功止血，扭虧為盈。

　　經營機制之變

　　利益共享　風險共擔

　　在經營機制變革中，唐山冀矿借鑒寶武先進經驗，重構崗位體系，打通員工職業生涯晉升通道，形成管理、技術業務、操作三個序列14個層級職位體系，推行崗位任職資格管理，引導員工自我完善，自我提升，與公司共同發展。同時深化人事制度改革，推行“賽馬”選人用人機制，職工隊伍內生動力。

　　同時，唐山冀矿順應市場，變革薪酬激勵機制，針對公司薪酬制度激勵作用弱化等問題，重新構建薪酬制度，將分配由“員工身份決定”改為“崗位價值決定”。同時探索員工績效評價模式，組織開展全員年度績效評價工作，引導員工立足崗位，不斷改善工作業績，引入“員工持股計劃”、“利潤分享獎勵”，推進機制創新，強化對骨干隊伍的激勵和約束，充分發揮體制、機制優勢，促使員工利益、公司績效、股東利益保持一致，實現責任共負、風險共擔、利益共享。

　　精細管理之變

　　對標一流 降本增效

　　在實施精細管理方面，唐山冀矿全面對標全國一流鋼企找差距，通過精簡組織機構設置、集中一貫制管理、減少管理層級等，逐步建立起精簡、專業、的管理機制。

　　首先是精簡機構，通過採取合署、合並、拆分等多種形式，建立起精干、和有活力的組織架構。其次是優化合並工序，通過集中管控生產計劃和資源管理，推進了生產降本有效實施。第三是全面對標找差，通過建立成本核算、指標、責任、對標、預算等體系，將企業成本管理要求層層傳遞到作業區及班組。

　　技術升級之變

　　智能引領　綠色示范

　　當前，唐山正深入實施以大數據智能化為引領的創新驅動發展戰略，對此唐山冀矿搶抓這一發展機遇，加快發展智能制造和數字工廠，實施綠色化升級改造，積極培育發展新動能。

　　在推進智能制造方面，唐山冀矿在現有自動化、信息化體系架構基礎上，實施智能化全線升級改造，包括以工業大數據平台建設項目為抓手，將信息化、智能化技術與鋼鐵技術相結合，逐步建設自動化、數字化、網絡化、可視化和智慧化的智能制造體系。

　　在推進綠色制造方面，唐山冀矿大幅提升各項資源回收利用率，有效減少各種能源介質“跑冒滴漏”，推動綜合利用效益大化。目前，唐山冀矿環保指標全面達標，完成了2、3號燒結煙氣脫硫系統超低排放改造、廢水主要污染物達到了一級清潔生產指標要求，鋼鐵冶金渣綜合利用率100%。

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